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任金鸿 / 任金鸿原创作品 / 不造不作

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不造不作

2021-08-10  任金鸿
在人们的眼中,家庭通常分成了幸福的和不幸的两种;同样人们也会把项目分成好项目和坏项目。

无论是好项目,还是坏项目,都会遇到各种各样的问题:有的是简单努努劲就过去了,有的问题解起来就比较难——当然只要是坎,就会比较难过。

好、坏项目的区分

项目的好坏并非是天生的,有的项目是从好项目逐渐变成坏项目的,还有一些项目是慢慢变成了好项目。

将好项目经营得更好,将差项目转变成好项目,需要一种能力,是一种自我修复的能力。

有了这种能力,当项目遇到问题时,团队通常不会自怨自艾,而是勇敢面对,分析成因、找到办法、匹配资源,从而解决或者是化解问题,将偏离了正确路线的项目引导回正确的方向。

打造自我修复能力

项目的自我修复能力通常不是天生就有的,需要团队悉心打造。

其一,给项目留下足够的冗余资源,而不总是花光吃净,特别是对于资金、时间等宝贵资源,珍惜当下、不造不作 [zuō] 。

对于那些仅有的、费尽心力争取来的自由时间,不到万不得已不能轻易使用。

其二,保持健康心态,现实中开业、交房时一定会出现“熬鹰”的情境,那咱开始就抓抓紧,做到以终为始;几乎没有一个项目从一开始就是紧紧张张的,而多数是前松而后紧的,于是要时刻不放松,做到以始为终,开始就要紧张起来。

其三,准备足够的资源,不断给项目强身健体,让项目具备抗风险的能力。

项目操盘不易,需要准备足够的心态和能力,为杀鸡准备好一把“牛刀“——实现一种饱和攻击式的操盘思想。 

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